以“創新”推動企業持續發展

■ 叢強滋

近期，新北洋圍繞公司業務和技術、風險因素、同業競爭、公司治理、管理層討論與分析、業務發展目標、募集資金使用等諸多要素進行了一系列的研討和梳理。通過研討，我們對公司發展戰略和目標、公司目前及未來發展過程中存在的問題和面臨的風險有了更深刻的認識，并在此基礎上進一步明確了公司戰略的分解和組織實施，進一步明確了公司的業務模式及發展重心。

目前在新北洋的發展過程中，風險和問題是多方面的。在技術方面，技術創新能力仍有較大的提升空間，原創和基礎技術研究力度不夠，商品化步伐亟待加快，技術帶頭人人力資源不足，技術研發隊伍結構及梯隊建設有待進一步調整和加強，技術壁壘突破能力、開發過程控制與管理能力有待進一步提高。在市場方面，市場競爭在加劇，缺乏國際化營銷人才，市場營銷管理體系也有待進一步完善和健全，渠道網絡仍然偏窄、偏淺，信用與應收賬款管理和控制亟待加強，團隊營銷能力需要進一步提高等等。在經營管理方面，集成供應鏈體系遠未完善，過程控制能力尚待提高，管理流程和制度建設、干部人才隊伍建設亟待加強等等。在宏觀政策層面，人民幣的持續升值，經濟政策的變化，稅收政策的變化，國際國內經濟發展的危機、波動等等。這一系列的問題和風險，不僅新北洋，在集團公司及其他分子公司也都不同程度地存在。

如何規避和應對這些風險，實現持續穩定地發展？創新！不斷提高創新能力是推動持續發展的必由之路。

何謂“創新”？創新可以是新的發現、新的發明，也可以是一種“文化”或“精神”。創新是融合生產要素，開發新產品、新工藝 ，開拓新市場，是發明的首次商業化應用的過程。簡言之，創新是科技知識與市場需求相結合的創造財富的過程，它既包括技術創新，又包括非技術創新，如管理創新、組織創新、服務創新、成本創新等等。

對于企業來說，創新能力就是集成和應用各種技術知識并由此獲得競爭優勢的能力，包括技術搜索能力，學習能力、研究開發能力等，縱觀國內外成功的企業無一不是通過創新能力的培育、提高進而行成行業競爭優勢，最終成就鴻圖霸業的。

在北洋集團近20年的發展歷程中，“創新”貫穿始終，盡管發展過程并非一帆風順。但在公司發展過程中的里程碑事件無一不依賴于集團組織實施了組織創新、管理創新、技術創新等系列創新活動，正是依靠這些創新活動實現了集團過去二十年不同時期的快速發展。通信和照明業務從輝煌到萎縮、進而從淡出，也主要源于創新能力不足，無法持續保持和擴大競爭優勢。從我們的切身經歷可以清晰地得出結論：創新，是推動企業發展的源動力。

因此，要推動北洋持續健康發展，實現未來二十年的更加輝煌，我們只有也必須堅定不移地培養和提升我們的創新能力。

一、在企業文化層面，努力建設以“創新”為核心的價值觀。

“創新”文化的塑造不應只作為口號來喊，需要切實有效的制度和措施來引導、落實和培育。作為管理者，職責就是為了鼓勵創新而制定一系列行之有效的制度和政策，形成良好的創新環境，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創新”的文化。在此方面，我們仍需要努力完善以下幾點：

通過積極的摸索和系列的變革，力爭形成一個更加靈活、更加能激發全體人員創新熱情的激勵機制，包括薪酬體系、獎勵制度、績效管理制度、人才隊伍培養和發展規劃等；逐步打造企業文化宣傳平臺，包括明確企業文化宣傳的組織機構，建立完善內部刊物、形象手冊、網絡等多種手段的內部宣傳媒介等；采取柔性人本管理，開展系列創新活動，包括學習交流活動、專題案例分析、專題革新活動等，進而形成日常的文化活動。

二、在企業戰略層面，將提升創新能力視作核心目標

企業戰略的重心決定著企業資源的配置，也決定著企業的實際行動和經營方向。新北洋已明確以“自主創新”能力建設作為重要發展戰略，其目的在于提升企業創新成果轉化成企業生產力和競爭力的速度及效果。圍繞這樣的思考，新北洋需要認真地安排建設規劃：

首先要繼續保持對各種創新活動的高投入；其次，建設“國家級企業技術中心”和“國家實驗檢測中心”，從硬件基礎上提升自主創新能力；再者，加大人才隊伍的引進和培養，尤其是技術人才隊伍的建設，為自主創新能力的提升打造人力基礎。同時，還要持續進行管理革新和優化，尤其是以技術創新為主的研發管理優化，從軟的方面提升自主創新能力。

三、在經營管理的實際層面，把“創新”當成一種方法和工具

在產品技術研發創新方面，作為新北洋而言，需要進一步優化模式，進而形成以“自主創新”為主、產學研企合作為輔的技術創新模式。如果說“自主創新”保證了企業自有創新能力的積累和對核心技術的掌控的話，那么，產學研企合作則是企業“快速”獲得技術、實現創新的有效工具。“一高一快”的組合，將是產品技術研發創新的有效模式。對此，新北洋一方面將加大對基礎技術、原創技術、產業化技術、標準技術研究的力度，另一方面，將加強與高等院校、科研院所的合作。另外，加大商標、專利、著作權等知識產權的建設和保護，實施知識產權戰略，也是企業“自主創新”工作的重要組成部分。

“創新”是一種思維，不僅僅是表現在技術研發方面，企業經營管理的各個環節都需要“解放思想”，改進管理。當前，從國家到地方，均大力提倡“創新”，作為企業而言，應苦練“內功”，應實實在在的思考企業“創新”的問題，從管理創新到技術創新，真正通過制定和執行一系列“創新”的制度、手段和方法，推動企業的持續發展。

例如，圍繞國內外市場的開發，以什么模式去構建營銷網絡，以什么營銷方式去切入新市場，以什么布局鞏固已有市場；圍繞組織運作與人力開發，如何打造國際化、高素質的職業化管理人才和專業化技術人才隊伍，為快速發展做好人力儲備；圍繞品牌建設、企業擴張等一系列問題，都需要我們管理者不斷的跳出已有的框框或傳統的模式，從“新”思考，找到有效的改進辦法。

在集團公司回顧過去、規劃未來的20周年之際，總結“創新”、謀劃“創新”更有深意。我們將通過持續的努力和建設，提升自身創新能力，為新北洋的發展、為北洋集團迎來更加輝煌的下一個20年貢獻自己最大的力量！