北洋集團積極應對金融危機
近期,受全球性金融危機對實體經濟的影響和沖擊,北洋集團下屬分子公司呈現出截然不同的發展勢頭:擁有自主知識產權和自主創新能力的專用打印機業務基本未受影響,同比仍實現了大幅度的增長,發展勢頭依然迅猛,但加工類業務受到了非常大的影響。
5家企業的負責人分別匯報了各公司截至10月底的主要經營指標、訂單情況、應收帳款情況等,并對全年的主要指標進行了預測。加工類企業的訂單量、收入和利潤均出現較大幅度的下滑,部分企業的訂單量下降甚至超過50%以上。在今年的最后兩個月,加工類企業可能都將出現虧損。各公司還報告了明年的情況預計和擬采取的調整應對措施等事項,現有客戶明年一季度的訂單量可能會繼續下滑,情況將更加嚴峻。
在聽取完各公司的匯報后,谷亮總經理強調,加工類企業應對金融危機,根本在于實現企業的自主轉型,對此,必須加強“兩個認識”,做好“三個調整”。
首先,各公司對當前的經濟形勢要保持清醒的認識。在半年工作總結時,由于當時金融危機對集團的影響并未顯現,雖然已經預見到經濟形勢的繼續惡化會對我們產生一定的影響,但金融危機對集團的影響較預期遠為快速和猛烈,并將在未來相當長的時期內存在。對此,集團下屬部分加工類企業雖然有所感受,但認識不夠深刻,思想上也不夠重視,沒有迅速行動起來,積極采取措施應對。所以,我們及時組織召開本次專題會議,強化認識,并督促、指導、組織各公司及早采取措施,謀求產品結構的調整和產業的升級,應對金融危機的影響。
谷總要求各公司面對金融危機的影響,要樹立起堅定的信心。企業的生存和發展固然會受外部大環境的影響和制約,但更重要的是企業經理人員自身的素質、創業精神、團隊能力、經營策略這些積極的主觀能動因素。所以,抵御外部風險,企業自身的能動性一定要發揮出來,要動員一切可能動員的資源來為寒冬取暖,經歷過摔打并產生很強免疫力的企業,會存活下來,并成為下一輪復蘇和擴張的先行者。
其次,各公司對加工業務的現狀和發展趨勢要有更深刻的認識。不調整產業結構,就要被產業結構調整,這是市場經濟的鐵律。當前,我們的加工業務技術含量低,附加值低,對作為單一客戶的外方依賴性太強,產業結構不合理,經營風險大,不具有可持續發展的條件。隨著經濟發展環境和國家政策的變化,來料加工企業的生存環境發生了根本性的轉變,當前的金融危機其實只是一個導火索,根本的原因在于自己的產業結構不完善,即使沒有這次金融危機,遲早也會發展到被淘汰的地步。要想不被淘汰,就必須主動調整,盡快實現業務的轉型。
面對金融危機的沖擊,加工企業應對的關鍵在于實現產業升級。但是更新換代不可能一蹴而就,會議要求各公司全面建立危機意識,做好長期應對的準備,從內部管理、市場結構和產品結構三個方面積極采取有效的調整措施,化危機為轉機,擺脫單純經營加工類業務的被動局面,向依靠自主業務的發展方向轉型。
一要積極進行內部調整。對于接下來的一段時間,我們要有充分的心理準備,要準備勒緊褲帶,過苦日子。當下一定要以“活下來”為首要目標,采取各種措施削減成本,壓縮費用,減少庫存和應收,降低經營風險。同時,還要積極提高自身的管理水平,加強對骨干人員的培訓提升,強化市場開發和技術研發能力,為危機過后的復蘇和發展做好準備。
各公司都要做好充分的思想工作,首先統一中高層的認識,再通過各種方式向員工做詳細的解釋說明,讓全體員工都了解公司面臨的危機,并理解公司采取的措施,在公司上下樹立起危機意識,做好迎接調整陣痛的思想準備。然后根據預計的訂單需求,在保證完成生產計劃的前提下,加強績效考核工作,開展競爭上崗、生產大比武等活動,壓縮行政人員,減少非生產崗位人員,減少輔助性崗位人員,并確定合理的生產崗位人員規模。
二要堅決調整市場結構。加工類企業要堅持鞏固現有客戶和發展新客戶兩條腿走路。對現有客戶,要及時做好溝通和信息交流工作,在第一時間掌握訂單的變動,了解客戶明年的總體計劃安排,全力爭取最大份額的訂單。其次在做好現有客戶訂單的前提下,結合自身現有的產品和產能,積極發展可自主掌握的新客戶、新市場。在發展新客戶方面,一定要有人員方面的保證,公司經理要親自負責,促進企業由單一客戶向多客戶發展,由以國外客戶為主向國內外并重發展。
三要堅決調整產品結構。單純加工型企業必須進行調整,調整的關鍵在于產品結構。危機不是經濟滅絕,總是有人勝出,有人落敗。我們不妨把這次危機看成來自外部的倒逼壓力,逼迫產品升級,逼迫企業轉型,逼迫我們實現產品結構和產業結構的調整。各加工企業,要結合自身實際情況,充分發揮現有能力,自主掌握產品的制造、設計技術,努力開展技術研發工作,逐步發展有前景、盈利能力強,乃至有自主知識產權的新產品,從單一的品種向多品種發展。從明年開始,北洋集團將把自主創新情況作為一項重要指標,列入分子公司經理的考核范圍,以此鼓勵和督促各公司加大自主創新的力度。
面臨危機,整個集團都要將積極行動起來。集團本部要加強領導,并在人力、技術、資金、信息等各方面向分子公司提供更大的支持。各分子公司要堅定信心,加深認識,主動調整,認真組織人員開展調研分析工作,制訂客戶發展計劃和產品發展計劃,積極促進產品結構調整和產業升級,加速實現加工類企業的轉型。(郭建榮)