集團總部喬遷新址

6月22日，是一個值得慶賀的日子，這天集團總部從北洋大廈遷至位于高區火炬路159號的新辦公樓。新辦公區功能規劃合理，辦公面積也由北洋大廈的近2000平米增至現在的2700多平米，辦公環境和配套設施得到了很大的改善，總部更加貼近生產一線，與分子公司的溝通更為便捷，研發、生產、銷售的配合更加緊密。

經過兩個多月的緊張施工，北洋集團總部新的辦公場所終于完成裝修。清新簡潔的辦公隔斷，便捷合理的功能分區這些無不凝聚著裝修工作人員的汗水。兩個多月來他們放棄了休息時間，從設計到施工到合格驗收，充分考慮了功能性和美觀性，新辦公區得到了大家的好評。6月19-21日，在物業分公司的緊密配合下，各部門以公司整體為大局，相互配合協助，所有人員齊動手，打包、裝箱、搬運、整理、打掃，各項工作在這酷暑的六月有條不紊的進行，僅僅用了三天的時間，就完成了搬遷。

集團總部入駐火炬路廠區后，與新康威公司、寶巖公司、華菱公司及電聲分公司在同一廠區辦公，與另外兩家同在高區的新北洋公司、星地電子公司近在咫尺，空間距離的拉近，更便于集團與分子公司間的工作聯系與協調。尤其技術中心與作為集團公司實體化戰略重要載體的全資子公司新康威在同一棟大樓辦公，為集團公司技術中心新開發產品的商品化和產業化提供了更便捷的條件。

集團總部入駐火炬路廠區，標志著公司實體化轉型計劃的正式啟動。北洋正逐步改變過去“單一股權投資和財務管理”的發展模式，向“以研發、生產經營為主的實體化經營”模式轉型，通過對整個集團范圍內研發、生產、銷售等各項業務單元和人員、廠房、設備、資金等各項資源的全面深入整合，充分發揮優勢互補作用，集中資源和力量培育集團公司的主導產品和主營業務，促進集團公司的實體化發展。

加速實體化是公司自身發展的客觀要求、也是應對激烈市場競爭的必然要求、更是發揮整體優勢的迫切要求，我們要提高認識，轉變思想觀念，增強責任感、緊迫感，穩妥推進實體化工作。目前，母公司實體化工作正按計劃穩步推進，我們將通過機構設置的調整、部門職能重新界定、管理制度修訂完善等方面工作的開展，加快推進實體化轉型計劃的實施。

火炬路廠區面積大，建有標準的塑膠籃球場和羽毛球場，使員工們在閑暇之余有了活動的場所，既豐富了業余生活，又能鍛煉身體，還給集團組織各公司員工參加集體活動提供了場地，有利于提升集團公司的凝聚力。

我們將以喬遷為契機，立足公司發展的現實基礎，轉變思想觀念，改進工作方式方法，明確發展戰略及目標。我們篤信，憑借銳意進取創新的精神，依靠全體員工的同心協力，北洋的發展輪廓會勾勒地更加清晰明朗，發展的步伐將會更加穩健踏實。（夏俊玲 王靖）