幸星公司巧解用工難題

編前按：今年以來，在幸星公司領導和員工齊心協力的努力下，公司業績不斷增長，發展勢頭良好，出口訂單超額完成預定目標，4月份達到55萬美元，比同期增長60%，又一次刷新了歷史紀錄。公司突出的業績不僅得益于“待遇留人、事業留心”的政策和一系列人性化管理措施，更來源于公司全員的同舟共濟。一路走過，大家為如期完成加工任務并肩作戰……太多太多辛勞化為無聲的動力，全體員工披荊斬棘，一路秉承北洋幸星人的精神，最終守得云開見月明。

展望明天，面對新的挑戰和機遇，公司依舊如履薄冰，立安思危，不斷開拓新的招工渠道，在發展中創造特色，依附厚積薄發的力量，立足新起點，開創新局面！如下內容是《文登大眾報》對幸星公司招工工作的專題報道。

近日，記者在威海北洋幸星電子有限公司廠區的一塊空地上看到，幾臺挖掘機正在揮舞著“手臂”加緊施工，現場一片忙碌的景象。公司總經理呂志祥介紹說，幾個月后，這片區域就會建起占地近500平方米的新車間。說起企業的擴張發展，他告訴記者，今年以來，企業的生產銷售形勢一直很好，訂單一個接一個，都排到了6月下旬，僅靠現有的生產車間已經不能滿足企業的規模化發展。
　　記者了解到，威海北洋幸星電子有限公司主要為韓國LG、三星等公司生產冰箱、洗衣機、顯示器的連接線，一線操作員工需求量較大，屬于勞動密集型企業。在今年普遍“用工荒”的情況下，企業開工生產的當天，不僅返鄉過年的外地員工全部返廠，而且還以工招工，在濟寧、河北、河南等地順利地招收了200多名職工。“對于企業來說，職工就是第一生產力。公司能夠擴建新車間，生產效益逐年提高，關鍵在于我們有一支穩定的職工隊伍。我們能夠‘黏住’職工的‘法寶’就是通過人性化的管理去營造和諧的勞動關系。正是‘和諧’用工，進一步促進了企業的穩步健康發展。”說起企業的用工之道，呂志祥自豪地說。
　　“公司就是我們溫馨的家，在這里，不僅勞動報酬每年提高，而且公司還在生活上無微不至地關心我們，我們在這里工作感到非常舒心。”在公司的生產車間里，來自河北的職工徐志靜告訴記者，自己是2007年進入公司的，雖然遠離家鄉在外工作，但公司對于像她這樣的外地工都非常關心，在各個方面給予照顧，各項制度的制定也注重人性化?，F在，不僅自己準備一直在這里干下去，還動員了30多名親戚朋友來公司工作。徐志靜的話語道出了廣大職工的心聲。在采訪中，記者獲悉，多年來，威海北洋幸星電子有限公司一直致力于構建和諧的勞動關系，制定實施了“待遇留人、事業留心”一系列政策措施，建立健全了各項人性化的用工機制，用人性化的管理來營造和諧的勞動關系。企業嚴格執行《勞動合同法》，全面保障職工的合法權益。在平時的管理上，公司從總經理到各個車間班長都經常深入到職工中間，與職工談心，了解他們的思想動向，及時與他們進行溝通。
   “人的心，企業的根。善待員工要從心開始，才是用人留人的根本。”公司人力資源部主任孫艷妮告訴記者，職工是企業的財富，企業只有維護好職工的利益，關心員工、善待員工，消除職工的后顧之憂，才能使他們安心工作。公司每年會利用過年的時候到每個職工家中走訪，幫助解決一些實際問題。公司設立了困難補助金，當職工遇到困難時，公司總是在第一時間伸出援助之手，對困難職工給予資助。2009年10月份，壓線車間的何開敬在下班途中遭遇車禍，公司及時給她墊付醫藥費，并送去1000元的困難補助金，幫助何開敬渡過難關。說起當時的情形，何開敬至今仍激動不已。她告訴記者，車禍發生后，公司領導及時趕到醫院，給自己辦理了住院手續，并且還安排同事在醫院照顧自己，讓她感受到了親人般的關懷。今后，自己一定會努力工作，來回報公司對自己的幫助。
　　公司還不斷加大硬件設施建設，提高職工的各項福利待遇，先后投入50多萬元用于改善職工的住宿和就餐條件；每年拿出100多萬元用于職工就餐補貼和節日福利發放；每年投入10萬多元組織職工到周邊景區旅游，并通過開展職工籃球賽、拓展訓練、文藝匯演等活動，豐富員工的業余文化生活。今年為提高廣大工人生產的積極性，公司還將一線工人崗位工資上調20%，人均每月提高300元。
　　正是由于有著穩定的職工隊伍作保證，在許多企業面臨“用工荒”的情形下，威海北洋幸星電子有限公司依然產銷喜人，據統計，公司第一季度的銷售收入比去年同期增長了67%，企業已經步入了規模化膨脹的發展之路。（記者  邢海波）