1月17日，集團公司2014年度工作總結大會在集團公司七樓會議室召開，集團董事長兼總經理谷亮、監事會主席王海峰、總部中高層管理人員和各分子公司及事業部主要負責人、財務負責人、行政事務負責人參加了本次會議，總經理助理郭建榮主持會議。
    會上，集團副總經理范永忠首先對集團及各分子公司2014年度經濟指標完成情況進行了分析，分子公司及事業部負責人通報了2014年度工作總結及2015年度工作計劃，并將年度經營亮點和重點工作成效進行了提煉和總結。
    會議最后由谷亮董事長做了2014年度工作總結報告，重點回顧了近兩年來集團轉型升級發展路徑及重點工作開展情況。
    2013年以來，集團實施從研發制造型向科技創新和信息服務型業務轉型，在做好第二產業的基礎上大力發展第三產業，不僅是外部宏觀政治經濟環境發展變化的結果，是國民經濟新常態下的必然選擇，更是出于企業自身發展的內在需求。如果北洋集團固守以制造業為主的經濟形態，不僅無法取得進一步的發展，更是面臨生死存亡的危機。
    2014年是集團向“科技創新與信息服務”轉型升級縱深推動的一年，集團繼續圍繞物聯網和智慧城市業務，統一全體干部員工的思想和步調，緊密跟蹤各級政府產業政策導向及社會經濟技術發展趨勢，全方位推動集團業務轉型升級的戰略規劃。集團經營管理各方面都有較大提升，企業綜合實力得到進一步增強，為集團下一步的業務拓展提供了良好的機遇。
    作為威海智慧城市雙試點建設的主體企業，集團承建的一系列智慧城市項目進展順利，同時協助威海市獲得了信息消費、信息惠民等一系列國家級相關試點和示范區資質，初步形成了智慧城市建設的威海模式。另外，通過智慧威海項目建設，集團已經引進了海信網絡、神州數碼、大連華信等業內領先企業，并與上海云賽、積成電子、泰華電氣等企業建立了戰略合作關系，這些合作對尋求北洋集團智慧城市業務鏈的延伸，完善智慧城市業務鏈布局，具有積極的促進作用。
    2014年集團大力推動智慧城市項目建設，業務進展順利。云計算中心三大云平臺建設均實現良好進展。威海電子政務云平臺項目一期已通過驗收，公共服務云平臺目前已完成一期項目系統部署。集團工業設計云平臺榮獲“2014中國智慧城市創新獎”。智慧交通和智慧公交項目進展順利，在保證施工質量和工期的同時，發展掌握自主知識產權的技術和產品。智慧威海市域一體化建設形成示范，集團與乳山市政府簽訂智慧乳山建設戰略合作協議并合資設立乳山智慧城市公司。與文登、榮成及其他各開發區的智慧城市建設合作也在積極推進。市民網項目正式啟動建設，10月正式上線，威海成為山東省首家向市民提供信息化融合服務的城市。
    科技創新業務撬起轉型升級活力。射頻事業部本年度在改善管理和聚焦新客戶開發的基礎上，銷售收入較去年同比增長70%。電氣技術和軟件技術不斷改進提升。本年度光纖傳感業務不斷加大技術研發和市場拓展力度，銷售收入較去年同比增長43%。北洋股份與中科院、北大合作研發光纖水聽器產品，目前已通過省藍區領軍人才項目答辯及現場考核。
    創新平臺建設驅動轉型發展引擎。將集團技術中心重新定位，為全集團提供管理、技術指導和支持。2014年度集團物聯網技術中心獲市公共創新服務平臺認定。響應市政府鼓勵多元化投資主體發起設立孵化器的扶持政策，集團設立了電子信息專業孵化器，圍繞集團戰略發展方向引進新信息服務和科技創新企業，當年即獲得市級科技企業孵化器認定。經市國資辦批準，集團為孵化器配套設立2000萬元產業投資基金，為集團的長期發展尋找新的增長點。
    人才培訓培養為轉型發展提供智力支持。2014年度集團發布人才培養與人才推薦管理辦法，集團副總孫忠周榮獲國家、省優秀科技工作者和“威海市有突出貢獻的中青年專家”等榮譽，積極落實博士后工作站各項工作。
    總結報告客觀全面地回顧總結了轉型升級重點工作，并對2015年工作進行了方向性的安排部署。
    2015年是集團轉型升級行動的攻堅之年，集團將再接再厲，堅持不懈地將轉型工作向縱深推進，準確把握新常態下的新機遇，順勢而為，結合自身實際條件和發展的內在需求，將轉型升級戰略向更高、更寬和更深的層次推進。
    自2013年正式啟動轉型戰略以來，通過兩年多科技創新和智慧城市業務的發展來看，已經證明該戰略的正確與可行性。開弓沒有回頭箭，北洋集團必須結合自身實際條件和發展的內在需求，將轉型升級戰略向更高、更寬和更深的層次推進：更高，在智慧城市業務方面指向城市級的整體規劃和頂層設計提升，將集團旗下的智慧城市規劃設計院做實；更深，是指對已經實施的項目和現有業務，認真分析研究確定自主開發的軟硬件產品方向，同時推動已實施項目的二期、三期及運營維護；更寬，是指繼續拓寬智慧城市項目和科技創新產品的應用領域，同時爭取將基本成熟的項目或產品向外地復制，實現業務地域上的突破。
    這要求我們，首先必須進一步統一全體干部職工的思想認識，深刻認識到業務轉型升級的必要性、必然性和可行性，也客觀認識到現存的不足和前進道路上的困難。其次，深入分析已經開展的業務，認真總結經驗和教訓，探索自身核心競爭力之所在，鞏固已經取得的成果并在原有項目方面繼續延伸。第三，必須認識到現有已經開展的項目，仍然不足以支撐集團的長遠發展，還要圍繞科技創新和信息服務這兩個基點，圍繞新信息服務這個中心，充分利用云中心和孵化器這兩個創新平臺，不斷尋找新的項目和機遇。
    在會上，集團副總經理王濤對安全生產工作進行了安排部署，2014年集團公司未發生任何安全生產事故，但也并不代表沒有隱患和問題。王濤重點強調各公司應努力克服松懈麻痹思想，高度重視安全生產工作。王濤在會議上闡釋了四項主要工作，即：抓制度建設，形成全面、有效、完善的制度體系；抓監督，加大對安全隱患的排查；抓培訓，讓所有的制度、規程和標準深入人心；抓宣傳，認真做好新修訂的《安全生產法》學習和宣貫工作。
    2015年集團將多措并舉推進轉型升級，努力做到頭腦更清醒、信心更堅定、認識更到位、舉措更對路、工作更有為，在主動適應經濟發展新常態下做好智慧城市大文章，營造集團轉型發展新優勢，增強企業創新發展源動力，努力在新挑戰中邁上新臺階。