獻言凝赤心　　建議促銳進

——新友分公司舉行“我為公司發展進一言”活動

時光荏苒，不經意間，新友分公司已走過了九個春秋。為推動公司持續穩定發展，公司組織開展了“我為公司發展進一言”的活動，圍繞如何提高產品質量、改善生產管理和質量管理、長遠發展策略等主題集思廣益，廣納良言。此次活動提升了職工的主人翁意識，激發了職工為公司獻計獻策、參與企業管理的積極性。

　　活動期間共收到建議102篇，建議所涉及的問題方方面面，但大都是職工結合自身工作，從不同的角度提出的具有實際意義的問題。有從工作的細微處提出改善的建議，如打膠時桌面經常灑上很多膠，用甲苯清除在污染空氣同時危害健康，有職工便提議把每天看過的廢舊報紙、紙張用來墊桌面。有職工通過工作中佩帶胸卡這個簡單的現象，提出需要一本規章制度的小冊子，人手一冊，達到全員準確了解，使管理制度標準化并能得以準確落實。還有圍繞控制生產成本，提出了實行材料成本考核和投入產出的考核制度的框架方案。雖然這些建議論述程度深淺不一，但充分反映出職工們對公司發展的良苦用心。

　　公司對全部建議進行了評選，評出一等獎2名、二等獎5名、三等獎20名，并對此進行了點評和獎勵，公司對建議涉及的問題進行了匯總和分類，對職工關注程度較多節約、培訓、制度標準化管理等方面的問題，將組織專人進行進一步的研究和探討，并結合公司實際工作情況，逐項進行改進，促進公司業務的長遠發展。

    在評選過程中許多優秀建議都得到了評委們的普遍認可，在這里我們和大家一起分享其中部分優秀建議。

    組裝部門的趙小東在建議中指出實踐經驗與技術知識對生產一線的員工都是不可或缺的，生產技術理論知識的不足在很大程度上影響了生產效率和產品質量，建議公司對生產一線的員工加強技術知識的培訓。同時，對如何提高生產效率和降低生產成本方面也結合公司實際情況做了深入的分析，并建議進一步加強管理的標準化。

    磁器回路工段的梁仁清圍繞“節約成本”這個主題，提出了非常具體的建議：從加強輿論宣傳和思想教育，深入到實際生產工作中的各個環節和水、電、材料等各個方面。倡導通過對“小改小革”的獎勵使節約活動得到廣大員工的積極參與。

    設備科的姜賽男，通過工作中佩帶胸卡這個簡單的問題，提出我們也需要一本規章制度的小冊子，人手一冊，使標準化的管理制度能準確地傳達給每位員工。

（新友記者站）