“我們都是一家人，幸福的一家人……. ”
      前往文登界石鎮九龍山莊采摘櫻桃的路上，響起了深情而又略帶羞澀的歌聲 ，這是一群四、五十歲的“老人”唱的，他們的臉上洋溢著滿足的笑容。之所以稱他們為“老人”，是因為他們是集團平均年齡最大的一群人。但就是這些人，卻在即將退休的時候，承擔了公司改革的重任。
      眾所周知，物業公司一直是員工養老的“圣地”。這里給人的印象是工作輕松，不用加班，工資又是旱澇保豐收，簡直就是集團中的“事業單位”。為了打破這種局面，公司領導階層經過商議，最終提出了“承包制”，就是將公司的廠區分為三個部分，這三部分的物業出租、物業服務分包給三個人。將責任明確到個人，定崗定責！
      經過調研，公司采取了一系列措施，其中還包括“限崗”，也就是要從原有的42個崗位中調整7個人出來，讓剩下的35個人干原有42個人的活。這對于留下來的人和被調整的人來說心理都難以接受，留下的人工作量大量增加，調整的人認為自己馬上就要退休，這時調動有點“晚節不保”；三位承包人表面信心滿滿，心里卻又忐忑不安……
      改革之路困難重重?？墒枪窘浝頉]有放棄，她耐心解釋、協調，并明確告訴大家，公司要發展，必須要改革。終于，這群“老人”頂住了壓力，默默承擔起了改革的重任。他們工作中更加兢兢業業、一絲不茍。雖然精簡了人員，在崗人員工作量加大，但服務質量卻得到了有效提升。
      為了緩解改革帶來的心理壓力，并感謝大家對改革的支持，經理決定組織大家去摘櫻桃。一路上大家歡歌笑語，仍然是快樂的一家人。