公司是大家的，這個團隊要靠每個人去付出，努力才能前進。政策方針是方向，制度規定是標準，管理則是保障。高層決定方向，中層監督實施，職工遵章執行。
    問題發生不可怕，可怕的是意識不到問題，更可怕的是發現問題了反而去掩蓋問題。公司請我們來就是要解決問題的而不是要單純的指出問題。只有每個部門，每個人從自身的角度去發現并解決了自身問題，才能保證問題不擴散，不蔓延，不給其他部門帶來麻煩。而能夠意識到問題并主動去解決的人不多，為什么？這就是態度的問題，心態決定一切，沒有好的心態是做不好事情的，所以不能消極怠工，不能放任問題的擴大。要用負責任的態度去面對才能從根本上解決問題。
    作為管理者必須具備解決問題的能力，對問題和任務可以更好地進行優先級的排序和規劃，分清次重點，根據優先級來安排布置，組織進行討論和決裁。確保政策的方向不發生錯誤，還要能夠及時糾正發展過程中的彎路，調動每位員工的積極性，發揮他們的潛力來實現目標。
    生產效率是加工制造企業的根本，效率的提高不是一日之事，要從每一個細節去改善提高，效率提高的過程也是問題解決的過程，問題解決的效率自然就提高了。效率的提升、成本的降低是同等重要的事情，從領料開始，物流，點料發料，備料，上線生產。物料員在接到計劃時就要針對所生產的產品型號進行料單的制作，送料器的準備，鋼網準備，提前將需要的準備工作做好，物料到廠后直接交單領料，領料時即將所用資材按順序分類標識放置。技術工藝人員提前根據產品的特點進行編程，優化，選線，制定最優的生產方案。并合理搭配其他的生產計劃，設備停線后進行上料，調試，首先保證每臺設備的最優方案，再根據每臺設備的現況對整條線進行調試優化，將設備的產能最大化發揮。
    效率的提高對增加收入來講只是一部分，效率提高不能以增加成本為代價，成本包括人力成本、維修成本、材料成本、采購成本、制造成本、質量成本。節省人力，減少不良，物美價廉，提高直通率，降低采購價格，按照規定進行維護保養減少備件消耗，制造良品，減少不良品，減少返工。節約用電、用氣、用水。
    只有當效率提升，成本降低，才可能收入增加，損失減少，首先管理者要有意識，公司要有完善的制度去保障，用制度去管理而不是靠人去管理。制度面前需要一視同仁，不能附有人情色彩，管理者要敢于擔當而不是把責任推卸給下屬，要讓員工在相對公平的環境中愉快地工作。員工是公司發展的重要基石，優秀的員工更是一筆重要的財富。