東周分兩段，春秋和戰國。這是一個歷史性的過渡時期，由王治德政，安守井田變成群雄割據，中原逐鹿。在這個轉折中涌現出許許多多的變法改革的政治家，而其中最為成功的，我認為還是秦國的商君衛鞅。那么商君是怎么改革的，對2000年后的現在又有什么意義，本文就來淺顯的拙論一番。
        簡而言之，改革就是對于不適合現有組織環境的思想、觀念、工作方式進行創新。改革的目的就是在新的組織環境里以適應現有體制的方法達成預期結果。而怎樣改革卻是一篇大文章，結合法圣商君的《商君書》，我認為簡單的說，改革大致上需要三方面：有法必依、違法必究、改革當有成效。
        首先是有法必依?！妒酚洝分袑φ严逋跖c惠文王最后的密談是這樣記載的“秦之富強，根基在法。法固國固，法亂國潰。自古至今，亂法而國能安者，未嘗聞也。”法律是一個國家安定祥和平穩發展的基礎，是為人處世的最后底線，上至貴胄，下至庶人，守法則國安，亂法則國亂。一個國家的法律如果沒有人去遵守，作奸犯科之徒招搖過市，百姓生如倒懸，那國家之富強安泰便是南柯一夢。譬如腐魏，譬如弱韓。在一個企業中，公司的各項規章制度，客戶的各項規定與要求，生產過程中的各項規程就是每個人必須遵守的“法”，是持續提供滿足客戶要求與法律法規要求產品的門路，是實現企業跨越式發展的不二選擇。這就要求在日常的生產生活中嚴于律己，有“法”必依，時刻保持清醒頭腦，任何時候都不能忘記“守法”這個綱。沒有任何的“法”是無用的，一些看似苛刻的要求或許就是市場的發展方向，是客戶給予的巨大財富，用正確的眼光看待這些“法”，會走得更高更遠。

        其次是違法必究。秦孝公三年，關中大旱，孟西白三族因水而大舉械斗，因是為生路之謀況且人數眾多，以往守令皆放之任之。而商君沒有被所謂的法不責眾牽絆，在渭水草灘刑殺七百余人，朝野震驚，天下側目，從此幾乎再無公然私斗者。法律的威嚴來源于有序有效的執行，來源于對違法行為公正的遏制。一個沒有執行監管的法律只是一篇高談闊論的醒世恒言，對國民行為的督導作用便聊勝于無，無法真正的發揮調節國計民生的作用，如此法律不如束之高閣，僅供瞻仰。對于一個企業來說，規章制度如果不能得到有效執行，違反規章制度的行為不能得到有效遏制，制度的威嚴就會受到損傷，就會招致越來越多的人試圖以各式方法違反規章制度，以種種說辭抵制規章制度的運行，以各種各樣的理由來逃避制度的制裁。所以在日常的生產活動中，對有心或者無意違反規章制度的人絕對不可以熟視無睹，或是處分或是教育，不可對違規行為采取“王道德政”式的寬容與諒解。堅決維護“法”的權威與尊嚴，違法必究。行至若此，才能從根本上保證各項規章制度的有效運行。以刑治刑，巍巍乎商君大智也。
        最后是改革當有成效。及至秦孝公末期，秦國已是拓地千里，兵強馬壯的一流戰國，大出山東奪魏韓楚趙大片沃土?；菸耐醭?，商君處車裂極刑，舉國吊唁堪比國君大葬。所為何者？事功也。能給百姓帶來實際的好處的改革才是深入人心的改革，才是成功的改革。對公司來說，一個能切實提高客戶滿意度，能讓大家看到成績的改革才是有效的改革。若改革只是像“山東六國”迫于壓力流于形式的小打小鬧，那么公司為此付出的成本與精力便全都付之東流，最終只能成為經營LOSS。所以，不能把改革流于表面，不能把改革當作形式，改革不能只是做做樣子，要將改革滲透到日常工作中去，把改革融入到思想中來，以新的觀念、新的思想來深入理解與執行新的工作內容，讓改革的精神落實到實處，讓改革活動做出成績。
        一個集體的改革并不是一個人或者一個部門的活動。一次成功的改革離不開各級領導的指引，離不開各部門的協作，離不開每一分子的配合，只有上下同心，才能實現一個集體在新時期的良性轉折與大發展。
        謀大事如烹小鮮，下料有法，疏漏即補，成品鮮美，方為功也。